江蘇國安建筑安裝工程有限公司

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工程簡報(第1期)權健項目質量、安全專題會議紀要

工程簡報

(權健項目質量、安全專題會議紀要)

江蘇國安建筑安裝工程有限公司工程管理部編印

   間:201735日上午

   點:權健二樓會議室

參加人員:

權健華東總部工程項目部總負責:施  

權健華東總部工程項目部安全總管:于榮生

權健華東總部工程項目部后勤總管:耿會新

腫瘤醫院項目部負責人:李正彬

腫瘤醫院項目部安全辦:趙正康、吳桂華、劉凱前、朱桂祥

朸健項目部專職安全員:王忠平

朸健項目部安全管理人員:周繼兵、陳增宏

足訓、馬術館、馬房工程負責人:胡華利、殷文生

江蘇國安公司權健項目部:潘  總、趙建寶、徐衛江、丁  

                         偉、束  

朸健項目部會議記錄:張小麗

35日上午由權健工程總部召開了生產質量、安全會議。權健

施總主持會議并講話。首先宣布了國安公司權健項目指揮部的成立,不僅是對腫瘤醫院項目的指揮,對權健在大豐的所有在建工程項目,都有安全、質量等方面的指揮和管理權。以后,所有項目管理人員將要陸續聘用到江蘇國安公司來,望國安公司權健項目指揮部人員要及時檢查和發現項目現場存在的安全、質量隱患,項目上要按照要求嚴格整改,直至符合要求為止。項目安全管理人員要定期和不定期開展檢查,定期召開會議進行考核,沒有證書的人員要從速考證,管理人員須持證上崗,要充分重視這項工作,做好這項工作。施總專門強調了現場臨時用電的安全性,不管花多大代價,一定要按相關規范標準設置和安裝,設備要勤檢查、勤記錄。要配全現場消防設施,嚴格動火制度,認真抓,務實抓,所有項目要按照國安公司標化管理要求和標準配置。對存在的問題,我們不惜代價整改,不達要求不罷休。

各項目部就本項目如何開展安全工作,作了簡單的表態發言。

江蘇國安潘總在會上講了,江蘇國安公司成立權健工程指揮部,目的是為了權健工程做好服務工作,對所有工程高標準、嚴要求,我們要以優質服務、優質質量做好每個工程。潘總對權健工程項目提出了要求:我們要硬件、軟件一起抓,要嚴查專項管理人員和特種作業人員持證上崗,各項目要按要求做好相關安全資料,牽涉到文明施工和創建方面的資料由丁莉統一扎口。腫瘤醫院工程要分區域管理,共分成四個區,即主樓分東西兩個區,附樓和地下人防各一個區。責任明確到人,安全員要加強動態管理,加大巡查力度,勤查,勤看,確保按三相五線制要求一機、一閘、一漏、一保護;加強四口五臨邊的

防護,對工程重大危險源要識別,要重點檢查,并編制專項安全方案且按方案實施;建立和健全安全臺賬,三級安全教育要及時到位;要重點對塔吊檢查,對塔吊操作人員工作責任心的教育,特種作業人員須持有效證件上崗。堅持每天晨會制度,加強全員安全意識的教育,提高全員安全生產意識,在工地形成安全生產的良好氛圍。要以更高的標準、更嚴格的要求,加強現場管理,確保安全生產無事故。同時每周五下午2:30分各項目定期進行質量、安全互查。公司保證全方位地做好后勤服務,我們要堅定捧回獎杯的信心。